Введение 3
Глава 1. Теоретические основы функционального разделения управленческого труда 5
1.1 Функциональное разделение труда и возникновение профессий и специальностей 5
1.2 Функциональное разделение управленческого труда и его характеристика 10
1.3 Классификация и содержание функций управления 13
Глава 2. Формирование организационной структуры предприятия 17
2.1 Характеристика предприятия 17
2.2 Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на ювелирном предприятии 19
2.3 Предложения по совершенствованию схемы распределения функций 24
Заключение 26
Список литературы 27
Разделение управленческого труда - объективный процесс обособления отдельных его видов в самостоятельные сферы трудовой деятельности различных групп управленческих работников, что способствует повышению качества управляющих воздействий.
Функциональное разделение труда (горизонтальное), предполагающее выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией, и закрепление их за отдельными работниками и подразделениями аппарата управления.
В итоге выделяют руководителей, специалистов, служащих по функциональной роли в процессе управления. Все категории работников вносят свой вклад в разработку и реализацию управляющего воздействия
Основными видами разделения труда являются функциональное, технологическое и квалифицированное. Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления.
Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Функциональное разделение труда в процессе управления основано на иерархии функций управления предприятием (исследовательские, проектные, нормативные, плановые, технические, организационные, координационные, обеспечивающие, учетные и сбытовые) и представляет собой сочетание определенных групп, комплексов операций, устойчиво повторяющихся при их выполнении.