Формирование команды проекта (на примере ООО "ВЕКТОР-СНАБ").

Формирование команды проекта (на примере ООО "ВЕКТОР-СНАБ").

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2012
Объем: 
89
Цена: 
6 500руб.
№ работы: 778
Дополнительная информация: 
С презентацией, приложением, текстом речи и проектом к диплому в Microsoft Visio.

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта 6
1.1.Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами 6
1.2.Команда проекта и особенности ее формирования 20
1.3.Жизненный цикл команды проекта 26
1.4.Особенности формирования команды проекта 30
Выводы по главе 1. 35
Глава 2. Методические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта при реализации проекта при реализации проекта 37
2.1 Описание деятельности предприятия ООО «ВЕКТОР-СНАБ» 37
2.2 Описание проекта разработки рекламных материалов 48
2.3 Особенности формирование команды проекта и рекомендации по ее эффективности. 68
Выводы по главе 2. 83
Заключение 84
Список использованной литературы 87

Актуальность темы исследования. Формирование команды проекта — отдельная задача проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Можно уверено сказать, что формирование команды проекта — первый этап в достижении успешности проекта. Представленные ниже фрагменты материала используются автором при проведении корпоративных семинаров и тренингов.

Проектная команда – это коллектив специалистов, объединенных для достижения общих целей и решения, поставленных перед ними задач в течение жизненного цикла проекта. Каждый включенный в команду специалист обладает специфической экспертизой и каждый выполняет определенные функции. При правильном планировании и подборе команды взаимодополняемость является обязательным условием, влияющим на успешность проекта. Как показывает практика, иногда менеджеры проектов, имея все необходимые ресурсы при формировании проектной команды, распределении выполняемых задач и контроле за развитием проекта, при завершении работ не достигают основных целей проекта. Исследуя источник проблемы, оказывается, что даже при наличии выстроенного процесса реализации проекта и хорошо продуманной и отлаженной концепции, основные сложности возникают в неверном управлении участниками проектной команды. Методики и техники управления проектом необходимы, но не являются достаточным условием успешности проекта, и на первый план выходит формирование команды и управление ею. Именно поэтому тема выпускной квалификационной работы является актуальной в настоящий момент.

Актуальность темы дипломной работы определила цель и задачи исследования, цель работы явилось

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

  1. Рассмотреть особенности формирования команд;
  2. Выявить и проанализировать факторы, влияющие на сплоченность участников команды;
  3. Определить принципы и подходы создания успешной команды;
  4. Провести экспериментальное исследование в команде проекта
  5. Составить  рекомендации по эффективному функционированию.

Объект исследования является  команда управления в проекте  «ВЕКТОР-СНАБ».

Предметом исследования является

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

«Кадры решают все».       Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации в целом и каждого проекта в отдельности. Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

 Важнейшим фактором в достижении успеха организации или проекта является формирование структуры управления и решение о том, формировать команду или нет. Команда - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей, высокоэффективная и саморегулирующаяся система.

Самой важной характеристикой команды является единство целей ее деятельности,  общность интересов и ценностей всех членов команды.  Команда – это не просто социальная группа людей, а прежде всего, средство достижения цели.

Поэтому и формирование команды должно исходить из целей организации, проекта и его стратегии.

Мы рассмотрели деятельность компании, собрали информацию о том, каким образом осуществляется деятельность, проанализировали эффективность имеющейся структуры, сформулировали цель нового проекта. После того, как была определена идея проекта, мы сформировали перечень функций, которые должна выполнять команда и определили, с какими из них не справляется существующая структура. 

Благодаря такому анализу мы смогли разработать функциональную структуру и выяснить, сколько человек необходимо принять в штат организации, чтобы проект работал  бесперебойно, и команда достигала поставленной цели в короткие сроки и без дополнительных затрат.

Также мы определили иерархию организации, и составили иерархическую структуру, при которой менеджмент проекта стоит на одной линии, за исключением менеджеров по продажам, которые формально будут подчиняться коммерческому директору.

Далее мы составили перечень характеристик, которыми должен владеть каждый кандидат, на основе чего были подобраны диагностические методики, чтобы на стадии подбора можно было определить, подходит ли тот или иной человек для менеджмента проекта или нет.

На последнем этапе мы определили, каким образом будет формироваться коллектив, где и как будет осуществляться поиск работников,  и с помощью каких методов будет проводиться отбор кандидатов. Также было принято решение провести тренинг по командообразованию, когда будет сформирован коллектив.

В ходе работы над дипломным проектом достигнута цель, поставленная в начале работы и последовательно решены все задачи дипломной работы

  1. проанализированы представленные различными авторами особенности формирования команд;
  2. выявлены и проанализированы факторы, влияющие на сплоченность команды;
  3. проанализированы представленные различными авторами подходы и механизмы создания успешной команды;
  4. выявлены наиболее значимые факторы, подходы и механизмы формирования команд;
  5. определены основные принципы построения команд;
  6. определены необходимые рекомендации при построении команды изменений.

Практическим результатом дипломной работы является возможность применения компанией ООО «ВЕКТОР-СНАБ» материалов исследования с целью формирования успешной команды проекта.

Формирование команды проекта (на примере ООО "ВЕКТОР-СНАБ").
+7

Вертикальные вкладки