Введение 3
Глава 1. Работа с кадровым резервом как важнейший элемент системы управления персоналом 5
1.1Формирование кадрового резерва 5
1.2 Методы подбора кандидатов в кадровый резерв 8
1.3 Отбор и подготовка кандидатов в кадровый резерв 11
Глава 2. Формирование кадрового резерва на предприятии ООО "Кит" 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 14
2.2 Процесс формирования и подготовки резерва руководителей 16
2.3 Оценка состояния кадрового резерва в организации 19
2.4 Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом 20
Заключение 23
Список литературы 24
Есть метод снабдить бесперебойное обеспечение организации квалифицированным персоналом - образовать профессиональный запас. Он несомненно поможет уменьшать кратковременные и остальные издержки на розыск новейших служащих.
Практически, профессиональный запас есть не во многих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием - хватило бы времени на выполнение основных задач.
Само мнение "кадровый резерв" объясняют по-всякому. Но ежели соединить все представления в одну картину, то можно отметить 2 вида кадрового запаса: внешний и внутренний.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что работа с кадровым резервом осуществляется для создания необходимого банка данных сведений о людях, определения соответствия работника вакантной либо занимаемой должности и ротации персонала.
Подводя итог сказанному, можно сделать следующие выводы:
1) Работа с кадровым резервом в организациях носит целенаправленный, системный и плановый характер. Обеспечивает компании необходимым персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями при расширении деятельности, ротации кадров. Также обеспечивает полноценную подготовку персонала, включенного в кадровый резерв, к самостоятельной и эффективной деятельности.