Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды проекта.
1.1 Основные понятия проектного менеджмента.
1.2 Современное управление проектами.
1.3 Основы командной работы над проектами.
1.4 Особенности формирования команды проекта.
Глава 2. Формирование команды проекта на примере открытия ателье.
2.1 Описание организации.
2.2 Бизнес- план открытия ателье.
2.3 Сетевое и календарное планирование.
2.4 Формирование команды проекта.
Заключение.
Список литературы.
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
Команда проекта - совокупность работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы.
По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализация проекта. В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности (управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду.
С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. С другой стороны, действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.
Поэтому проблемы формирования команды проекта являются актуальными в настоящий момент.
Предмет исследования – процесс формирования команды проекта.
Объект исследования – проект открытия ателье «Ирбис» в г. Ржев.
Цель дипломной работы - рассмотреть проблему формирования эффективной команды проекта.
В работе использовалась методическая и учебная литература посвященные вопросам проектного менеджмента, и вопросам управления командой проекта. Главным образом труды Шапиро, Разу и других авторов.
Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованной литературы.
В данной дипломной работе проанализирован проект открытия ателье, осуществлено обоснование эффективности реализации данного проекта.
Нормы командной работы, как правило, задаются особенностями решаемой задачи и лидером, который к тому же обеспечивает их поддержание. Решаемая задача накладывает ограничения на тип совместной деятельности и распределение ролей членов группы. Лидер задает и поддерживает нормативы принятия решений и контроля за их выполнением. Однако на правила могут оказать влияние и члены команды, посредством их принятия (конформности); нарушения (дивиантного поведения) и, в предельном варианте, за счет порождения новых правил работы.
Таким образом, лидер и члены команды, задают правила, по которым будет осуществляться совместная деятельность и именно от них зависит формирование команды проекта и эффективность командной работы.