Введение…………………………………………………………………………...3
- Определение потребности в электрической и тепловой энергии и построение суточных графиков нагрузки района электропотребления……………………………………………………….5
- Выбор типа и единичной мощности агрегатов, определение установленной мощности электростанции……………………………..10
- Определение капиталовложений в сооружение электростанции…….14
- Расчет штатов и затрат на оплату труда персонала……………………15
- Расчет годовой выработки электроэнергии и отпуска теплоты………17
- Определение годового и удельного расходов топлива на производство электроэнергии и отпуск тепла………………………………………….21
- Расчет годовых издержек производства и калькуляции себестоимости энергии……………………………………………………………………25
- Определение прибыли и рентабельности, составление перечня технико-экономических показателей электростанции………………...29
Заключение……………………………………………………………………….
Список используемой литературы……………………………………………...31
Приложения ……………………………...……………………………………...33
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностью к оптимальному выполнению функций управления во всех областях деятельности. Поэтому здесь создаются производственные и управленческие подразделения, в задачи которых входит работа по одной функции («планирование» - плановый отдел, «бухгалтерский учет» - бухгалтерия, «нормирование» - бюро нормирования и т.д.), в одной (или нескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» - ремонтный цех, «использование энергии» - бюро энергоиспользования и т.д.), a также в функциональных подсистемах («контроль и регулирование потребления энергии» - диспетчерская служба энергохозяйства и др.).
На предприятиях различных отраслей применяются централизованная, децентрализованная и смешанная схемы управления. B отдельных случаях возникает так называемая «штабная» схема, организуемая обычно как временная мера, для решения конкретных задач.
При централизованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия, включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование. Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главного энергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейные управленческие связи прямого подчинения. Такая схема управления характерна для небольших и средних предприятии c малоразвитым энергохозяйством.
При децентрализованном управлении энергослужба охватывает только общезаводскую часть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, a c энергослужбой имеет лишь функциональные связи - по вопросам эксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.
Смешанная схема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетики некоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, a в некоторых - энергослужбе предприятия.
Применение той или иной схемы, большая или меньшая степень централизации управления энергетикой на предприятиях определяются исходя из местных условий c учетом размеров энергохозяйства. B промышленности существуют разные подходы к организации структуры управления энергетикой согласно многочисленным положениям разработаны категории энергохозяйства.
Для разных категорий устанавливаются организационные структуры, схемы подчиненности энергетических подразделений, численность управленческого персонала (отдела главного энергетика).
Общий результат выполнения плана по себестоимости складывается из влияния:
1) выполнения плана по отпуску электрической энергии с шин станции;
2) изменения топливной составляющей;
3) экономии на постоянных затратах.
Влияние выполнения плана по отпуску электрической энергии
В свою очередь влияние выполнения плана по отпуску электрической энергии складывается из 2 частей:
а) за счет выполнения плана выработки электроэнергии ,
где – плановая постоянная составляющая себестоимости единицы электроэнергии;
– плановый % расхода электроэнергии на собственные нужды (в работе принят 10%).
б) за счет выполнения плана по расходу на с.н.
Экономия за счет уменьшения расхода на собственные нужды
Влияние топливной составляющей
Общее изменение топливной составляющей в том числе:
a) по факторам, не зависящим от деятельности персонала, за счет изменения удельных расходов.
Экономия из-за уменьшении нормативного расхода условного топлива на отпуск электроэнергии где – нормативный удельный расход топлива на фактически отпущенную электрическую энергию, рассчитанный по топливным характеристикам;
– плановая цена 1т условного топлива;
– удельный плановый расход топлива на отпущенную электроэнергию, рассчитанный первоначально по топливным характеристикам.
б) по факторам, зависящим от деятельности персонала
Экономия за счет снижения удельного расхода топлива на отпуск электроэнергии
где – удельный фактический расход топлива на отпущенную электроэнергию.
в) изменение топливной составляющей под влиянием изменения цены 1т у.т.