Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ООО "Империал").

Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ООО "Империал").

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2012
Объем: 
79
Цена: 
6 000руб.
№ работы: 1058
Дополнительная информация: 
С презентацией.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности человеческого капитала 6
1.1 Сущность человеческого капитала 6
1.2 Понятие и сущность конкурентоспособности человеческих ресурсов 8
1.3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность человеческого капитала 27
Вывод к первой главе 31
Глава 2. Анализ системы управлении персоналом ООО «Империал» 33
2.1. Характеристика организации ООО «Империал» 33
2.2 Оценка системы управления персоналом и системы мотивации 38
2.3 Анализ персонала и системы оплаты труда 49
Выводы по второй главе: 55
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления человеческим капиталом ООО «Империал» 56
3.1 Методы успешного управления человеческим капиталом 56
3.2 Реализация мероприятий по обучению персонала в аспекте повышения уровня конкурентоспособности человеческого капитала 63
Вывод к третьей главе 75
Заключение 76
Список литературы 79

Актуальность дипломной работы заключается в том, что, развитие ведущих стран мира привело к формированию постиндустриальной, а затем и новой экономики - экономики знаний, инноваций, глобальных информационных систем, экономики интеллектуального труда, науки, новейших технологий и технологического венчурного бизнеса. Основу новой экономики составляет накопленный человеческий капитал, являющийся главной доминантой социально-экономического развития современного общества.

Изменение роли человеческого капитала, расширение его структуры и функций, превращение его из затратного фактора в основной производительный и социальный фактор развития и функционирования современного общества привело к необходимости формирования новой парадигмы развития. В рамках новой парадигмы развития стран и мирового сообщества человеческий капитал занял ведущее место в национальном богатстве (до 80% у развитых стран) и в совокупном производительном капитале.

Современный человеческий капитал – это интенсивный производительный и социальный фактор развития и жизнедеятельности субъекта, который неразрывно связан с человеком, с его интеллектом и менталитетом. Он формируется за счет инвестиций в воспитание, образование, здоровье, знания, предпринимательскую способность, информационное обеспечение, безопасность и экономическую свободу населения, а также в науку, культуру и искусство.

Понятие человеческого капитала является естественным развитием и обобщением понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако человеческий капитал является более широкой экономической категорией.

Понятие «человеческий капитал» приобретает в настоящее время большое значение не только для экономистов – теоретиков, но и для отдельных фирм. Резко возрос интерес экономической науки к человеческим созидательным способностям, к путям их становления  и развития. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование.

Сегодня изучение проблем повышения эффективности использования производительных сил людей, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала, является не просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально – экономических исследований. Это предполагает проведение глубоких научных исследований данной проблемы.

Цель дипломной работы является изучить человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации ООО «Империал»

Задачи дипломной работы:..............................

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности человеческого капитала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «Империал» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность человеческого капитала загубит ее.
Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «Империал»» является управление и стимулирование человеческого капитала, а также повышение квалификации кадров.
При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, мотивы и стимулы.
Изучение потребностей человека привело к появлению современных теорий мотивации: содержательной и процессуальной. Эти теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.
Для управления трудом на основе мотивации используются такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица.
Осуществляя действия по мотивации, руководители в компании «Империал» должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы трудового коллектива, уделяя при этом особое внимание разнообразию работы по содержанию, росту и расширению профессиональной квалификации работающих, удовлетворению от работы и ее результатов, повышению ответственности, созданию условий для проявления инициативы и осуществления самоконтроля.
В ООО «Империал» для достижения эффективной мотивации труда используется материальное (заработная плата, ежемесячная премия, компенсация за проезд и др.) и нематериальное (оплачиваемый отпуск, почетные грамоты и др.) стимулирование.
Анализируя мотивацию трудовой деятельности работников компании можно сделать вывод о том, что руководство компании проявляет заботу о повышении благосостояния всех сотрудников ООО «Империал»: регулярная выдача материальных и нематериальных вознаграждений, издание приказов по мотивации и стимулированию трудовой деятельности, справедливое отношение ко всем работникам и т.д.
Для улучшения мотивации сотрудников компании предлагаю следующие рекомендации:
1. Повышение размера заработной платы всем сотрудникам компании.
2. Обеспечение обратной связи руководителя с подчиненными относительно удовлетворенности полученным вознаграждением.
3. Улучшение социально-бытовых условий и условий труда.
4. Усиление связи заработной платы с результатами труда.
5. Переход с 6-ти дневной рабочей недели на 5-ти дневную.
6. Вовлечение персонала в разработку и совершенствование программ стимулирования.
7. Предоставление подчиненным интересной, важной и сложной работы, требующей от них полной отдачи.
Данный перечень рекомендаций можно усовершенствовать при расширении деятельности компании, изменении системы мотивации и т.д.
Для решения проблем в обучении мы предлагаем создать на ООО «Империал» корпоративный учебный центр (далее УЦ).
Наличие собственного УЦ имеет ряд преимуществ:
УЦ будет самостоятельно осуществлять планирование обучения персонала;
обучение работников будет происходить без отрыва от производства;
обучение будет осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия, уклон будет делаться на практическое обучение на конкретном рабочем месте, а не на теорию;
обучение работников будут проводить начальники цехов, мастера участков, высококвалифицированные работники, имеющие опыт работы на данном предприятии;
снижение затрат на обучение, так как обучать самим гораздо дешевле,чем «на стороне»;
УЦ обеспечит централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подготовку персонала по профессиям.

Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ООО "Империал").
+7

Вертикальные вкладки