Введение 11
Глава 1. Бюджет денежных средств, порядок его составления 13
1.1. Роль бюджета движения денежных средств в бюджетном управлении и казначействе 14
1.2. Построение системы бюджетного планирования на предприятии 16
1.3. Порядок формирования бюджета денежных средств 33
Глава 2. Практическая часть 37
2.1. Определение себестоимости продукции с применением нормативного метода учета затрат 37
Заключение 42
Список использованной литературы 43
В современных кризисных условиях стратегический маркетинг и бюджетирование играют для предприятия все более важную роль. Без постоянного и систематического анализа рыночной ситуации, изучения потребностей возможностей заказчиков, разработки новых направлений деятельности организация не сможет занять или сохранить прочного положения на рынке.
Актуальность настоящего исследования подтверждается тем, что прогнозирование состояний конъюнктуры, отслеживание возможных последствий изменений рыночной ситуации и бюджетирование позволяют обоснованно выбирать наиболее эффективную маркетинговую и производственную стратегию, адаптированную к прогнозным состояниям рынка, оптимизировать затраты предприятия.
Несмотря на то, что общие концепции и понятия бюджетирования уже неоднократно озвучивались в специализированной экономической литературе, необходимо отметить, что система бюджетирования уникальна для каждого предприятия.
Всем известно, что цели и задачи бюджетного управления состоят в обеспечении руководства информацией для принятия обоснованных управленческих решений; координации участников управленческих процессов для достижения стратегических целей; вовлечении менеджеров в процессы планирования и контроля, повышении их заинтересованности в результатах работы. Для формирования объектов управления необходимо выделить центры ответственности, разработать регламенты взаимодействия подразделений в системе бюджетирования и т.д. Тем не менее в настоящей статье автор представляет информацию таким образом, чтобы специалисты предприятии могли в дальнейшем использовать ее при составлении некоторых необходимых внутренних нормативных документов.
Целью настоящего исследования является изучения порядка составления бюджета денежных средств.
В соответствии с поставленной целью в ходе работы ставятся и решаются следующие основные задачи:
- рассмотреть бюджет денежных средств и порядок его составления;
- выполнить практическое задание на определение себестоимости с использованием нормативного метода.
Предметом изучения в данной курсовой работе является бюджет денежных средств и порядок его составления.
Объектом изучения выступают российские коммерческие предприятия.
Бюджетирование - это планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.
Бюджет - это финансовый план на конкретный период, охватывающий все стороны деятельности предприятия и его подразделений, в котором определены вероятные доходы и расходы, размеры поступлений денежных средств, порядок расходования поступивших денежных средств, динамика активов и обязательств.
Основными целями бюджетирования являются:
- эффективная организация процесса управления предприятием;
- децентрализация финансового управления;
- обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью предприятия.
БДДС связывает между собой доходы, расходы, задолженность и денежные средства. Он является основой для организации казначейского оперативного управления и позволяет спланировать деятельность компании без кассовых разрывов, реализовать алгоритмы заимствования денежных средств и размещения свободных денежных средств на депозит. БДДС обеспечивает оценку ликвидности и платежеспособности компании, необходим для управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Важно отметить, что БДДС позволяет получить менеджерам не только данные о текущем финансовом состоянии и о реализации целей компании, но и информацию о том, без чего ни одна компания функционировать не может, - о денежных средствах.
Нормативная система управления затратами представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе нормативных затрат. Ее целью является полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.