Введение. 4
Глава 1Теоретические вопросы бизнес - планирования в проектной деятельности 7
1.1Сущность и виды проектов.. 7
1.2 Жизненный цикл проекта.. 13
1.3.Основные этапы бизнес - планирования проектной деятельности.. 19
Глава 2. Анализ прединвестиционной фазы проектной деятельности (на примере проекта организации ЗАО «Ривас» по открытию кафе быстрого обслуживания «Кафе «Ривас»»). 26
2.1 Концепция проекта «Кафе «Ривас»».. 26
2.2 Маркетинговое обоснование проекта «Кафе «Ривас»».. 35
2.3 Оценка конкурентной среды реализации проекта «Кафе «Ривас»».. 41
2.4 Планирование ресурсного обеспечения проекта «Кафе «Ривас»».. 45
2.5 Оценка экономической эффективности проекта «Кафе «Ривас»».. 49
Заключение. 54
Список литературы... 59
Приложения 61
Актуальность исследования обуславливается высокой значимостью бизнеса для рыночной экономики. Предприятия мелкого и среднего бизнеса являются опорой экономического развития государства. Успешное функционирование коммерческих организаций обеспечивает рост государственного бюджета, решение проблемы занятости населения, способствует формированию рыночной модели экономики, к которой на протяжении более 2- х десятилетий идет Россия.
В последние 5 – 10 лет большинство организаций реализует поставленные цели в форме проектов. Проектная деятельность давно признана высокоэффективной в западных странах, но в России ее широкое применение началось с XX в...
Планирование проектов в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в России, оказывающей влияние на внутреннюю среду предприятий, является в настоящее время обязательным условием успешной проектной деятельности организаций. Каждый уважающий себя человек, а тем более предприниматель, хочет располагать точным прогнозом на будущее. Среди всех вариантов планирования бизнес-планирование выгодно выделяется по масштабам решаемых задач. Грамотно составленный бизнес-план решает сразу несколько задач. Он включает в себя оптимальную стратегию развития на ближайшие годы или даже десятилетия. На основании этого можно заранее рассчитать примерные доходы или риски. Кроме того, бизнес-план имеет в себе стратегию скорейшего продвижения на рынок товаров вашей компании. Короче говоря, это – мощный инструмент в умелых руках. С его помощью всегда можно узнать, каково текущее положение дел в компании или что требуется для движения к задуманным целям. Стоит добавить, что у современной компании под рукой может находиться сразу несколько подготовленных планов, различающихся по целям создания и степени конкретики...