ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1. Основные аспекты бизнес-планирвоания. 6
1.1. Понятие и значение бизнес-плана. 6
1.2. Роль бизнес-плана в стратегическом планировании. 14
Рис. 2. Этапы разработки стратегии. 19
Глава 2. Бизнес-планирование. 19
2.1. Стратегическое планирование в кредитных учреждениях. 20
2.2. Бизнес планирование как основа тактического взаимодействия кредитного учреждения. 27
2.3. Направления развития бизнес-планирования в банках. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 40
В современных условиях банковская сфера выступает в качестве динамически развивающегося, склонного к быстрой перемене сектора экономики. В последние годы особая динамика достигается в выводе на рынок новых банковских продуктов. В современных российских условиях, когда регулярно происходит сокращение количество кредитных учреждений. При этом лидеры кредитного рынка участвуют в активном перераспределении долей, обновляя свои предложения. На передний план выходит борьба за клиентов путем вывода на рынок новых услуг и продуктов, отвечающих потребностям потенциальных клиентов. Потребность в адекватной реакции на динамично меняющиеся условия современного мира – жизненно важная потребность современных кредитных учреждений в России. Перед любым предприятием, в том числе и кредитными учреждениями, стоит задача обеспечения развития в долгосрочной перспективе. При этом наличие стратегических планов и модели стратегического развития не обеспечивает по умолчанию движения в рамках модели. Банку требуется формирование тактической модели поведения в рамках единого стратегического плана. Решить данную задачу призвано бизнес-планирование. Бизнес-планирование обеспечивает проработку элементов среднесрочной деятельности банка, такие как развитие филиальной сети, вывод на рынок нового продукта или услуги и многие другие. Именно поэтому бизнес-планирование выступает в качестве объединяющего элемента между стратегическим планированием и тактическими действиями банка.
Бизнес-планирование – это разработка бизнес-плана Банка, процесс, определяющий и обоснующий локальные и общие перспективы развития Банка, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Бизнес-планирование призвано обосновать и определить конкретные пути решения стратегических задач, бизнес-план Банка должен быть фактически документом, обоснующим выбор из нескольких стратегических альтернатив, содержащим финансовую модель Банка в виде прогноза потоков денежных средств, увязывающих притоки и оттоки денег в Банке.