Введение…………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика ЗАО "Ладога тур"………………………………….7
1.1. Организационная структура ЗАО "Ладога тур"…………………………...7
1.2. Анализ основных технико-экономических показателей…………………..9
2. План повышения эффективности деятельности ЗАО "Ладога тур"..……...13
3. План производства и реализации и реализации услуг...................................23
4. План по труду и заработной плате…………………………………………...27
4.1. Сводный план по труду……………………………………………………..28
5. План себестоимости, прибыли и рентабельности..…………………………30
6. Анализ технико-экономических показателей в плановом году ЗАО "Ладога тур"……………………………………….……………………………………….36
Заключение 37
Сисок используемой литературы 40
Актуальность исследования. Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование — организация — координация — мотивация — контроль.
Планирование — определение целей и путей их достижения — охватывает в соответствии с этим следующие этапы:
- разработка общих (стратегических) целей;
- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2—3 года);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.
Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, пред- видеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.
В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 функции.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
Вторая — функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.
Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать Себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.
Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.
В соответствии с актуальностью исследования тема дипломного проекта: «Бизнес-план туристической фирмы «Ладога тур».
Целью курсовой работы является разработка бизнес плана туристической фирмы ЗАО «Ладога тур».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования;
2) Разработать бизнес план «Ладога тур»;
3) Разработать финансово-экономическое обоснование бизнес плана туристической фирмы ЗАО «Ладога тур».
Объектом исследования выступает туристическая фирма ЗАО «Ладога тур».
Предметом исследования является разработка бизнес плана по созданию туристической фирмы.
Курсовая работа состоит из введения, шести глав, заключения.
В ходе написания курсовой работы были использованы была использована периодическая литература, Законы РФ, интернет ресурсы и такие учебники как: Алейникова Г. М. Организация и управление турбизнесом.; Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности; Планирование на предприятии туризма: Учеб. пособие для вузов/ Е.И. Богданов, О.Н. Кострюкова, В.П. Орловская, П.М. Фенин. Под ред. Е.И. Богданова и другие.
Организация работы туристического агентства начинается не с открытия туристического агентства или организации туристической фирмы, как кажется непосвященным, а с досконально разработанного и основательно составленного бизнес плана предприятий туризма. Для развития процветающего туристического агентства необходимо наличие грамотно написанного бизнес плана тур агентства. Различные порталы предлагают воспользоваться бизнес планом туристической фирмы, тур агентства или бизнес планом туризма. За разными названиями скрывается документ, который необходим тем, кто желает добиться успеха в туристском бизнесе. Но, успех возможен только при серьезной проработке плана.
На наш взгляд, серьезность заключается в том, что:
• Бизнес план создания тур фирмы или туристического агентства должен быть грамотным с финансовой точки зрения.
• Бизнес план туристической фирмы должен быть основательным с точки зрения организационных вопросов.
• Бизнес план турфирмы, турагентства должен быть безукоризнен с точки зрения постановки задач и определения последовательности действий.
• Бизнес план туристского предприятия (фирмы или компании) обязательно должен быть разработан настоящими специалистами, поскольку туристический бизнес – сложное и полное специфических особенностей предприятие.
Туризм - непростой бизнес, турагентства конкурируют и соперничают друг с другом. Позволить Вам быть в числе первых может только идеальная организация своего дела, которая возможна, благодаря четкому бизнес плану туристического агентства или компании. Создание, открытие и организация туристической фирмы, полагаясь на советы успешных в этой сфере предпринимателей, возможно, и принесет некий результат. В отличие от советов, грамотный пример бизнес плана туристической фирмы, скачать который мы советуем, поможет правильно открыть туристический бизнес, и положительный результат в виде внушительной прибыли не заставит себя ждать.
Предполагается, что отрасли сферы услуг создадут до 2015 г. максимальное количество рабочих мест с оплатой в виде оклада или заработной платы. Хотя малый бизнес процветает почти в каждой отрасли, в некоторых он занимает более сильные позиции, чем в других. Требования каждой основной группы отраслей — начальные финансовые вложения в персонал, материалы и оборудование — определяют, насколько устойчивым будет присутствие в них малого бизнеса.
Если судить по количеству наемных работников, малый бизнес преобладает в трех из четырех основных групп отраслей: оптовой торговле, розничной торговле и сфере услуг. Менее сильной является его позиция в производстве, главным образом из-за больших денежных средств, необходимых для начала дела.
Возможности развития предпринимательства имеются фактически в каждой отрасли. В любой отрасли малые предприятия достигают наибольшего успеха, когда являются новаторами. Например, в производстве малый бизнес успешно конкурирует в высокотехнологичных отраслях, таких, как производство химических веществ и электроника.
Сфера услуг благодаря легкости, с которой можно начать дело, привлекает многих предпринимателей и является наиболее быстро развивающейся частью российской экономики.
В данном дипломном проекте были достигнуты следующие задачи:
1) Рассмотрены теоретические аспекты бизнес планирования;
2) Разработан бизнес план «Ладога тур»;
3) Разработано финансово-экономическое обоснование бизнес плана туристической фирмы ООО «Ладога тур».
Таким образом, разработав бизнес-план туристической фирмы ЗАО «Ладога-тур» можно сделать вывод об экономической целесообразности проекта.
Предварительные расчёты при разработке бизнес плана ООО «Ладога-тур» показывают, что за первых три года проекта собственный капитал должен увеличиться на 267194,4 руб., за счёт прироста нераспределённой прибыли. Прибыль, получаемая предприятием в течение всего проекта, является положительной величиной. Баланс наличности за 2 года увеличится в 1,2 раза, что говорит о платёжеспособности организации и её хорошем финансовом состоянии. Период окупаемости проекта – 13 месяцев.
Таким образом, проект является перспективным с экономической точки зрения.