Бизнес-план на примере парикмахерской "L’ambri".

Бизнес-план на примере парикмахерской "L’ambri".

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Бизнес-планирование
Год выполнения: 
2012
Объем: 
63
Цена: 
800руб.
№ работы: 1608

Резюме 3
Характеристика услуги 6
Анализ рынка сбыта, оценка основных конкурентов 10
1. Отличительные особенности рынка парикмахерских услуг 10
2. Потенциальные клиенты парикмахерской 14
3. Потенциальные поставщики расходных материалов и косметики 14
4. Оценка основных конкурентов парикмахерской «L’ambri» 15
План маркетинга парикмахерской «L’ambri» 19
1. Система распространения 19
2. Ценообразование и ценовая политика парикмахерской «L’ambri» 20
3. Реклама парикмахерской «L’ambri» 22
4. Методы стимулирования продаж 23
5. Маркетинговая стратегия парикмахерской «L’ambri» 24
6.Определение рыночной позиции парикмахерской «L’ambri» 27
Производственный план парикмахерской «L’ambri» 29
Расчет производственного плана парикмахерской «L’ambri» 31
Организационный план парикмахерской «L’ambri» 36
План по рискам парикмахерской «L’ambri» 44
Финансовый план парикмахерской «L’ambri» 46
Заключение 52

На сегодняшний день открытие парикмахерской является неплохим инвестиционным решением по ряду причин. Во-первых, уровень жизни граждан растёт с каждым годом, поэтому всё большее число людей начинают заботиться о своей красоте и физической форме. Во-вторых, срок окупаемости парикмахерской весьма невысок, что позволит достаточно быстро вернуть назад вложенные средства. И, в-третьих, количество парикмахерских во многих регионах недостаточно для того, чтобы удовлетворить всё возрастающий спрос на эту услугу.
Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, парикмахерской.
Цели бизнес-плана:
1. Обоснование прибыльности и рентабельности проекта открытия парикмахерской.
2. Определить экономическую целесообразность реализации проекта
3. Провести анализ рынка и объемы оказания услуг
4. Провести оценку планируемых финансовых результатов.
Концепция бизнес-плана предполагает, что парикмахерская будет работать в шести основных направлениях, по статистике пользующихся большим спросом у клиентов парикмахерских:
? Парикмахерские услуги (мастера-универсалы).
? Маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн).
? Косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция; демакияж; пилинг, чистка лица).
? Солярий (вертикальный- LUXURA V5, горизонтальный – Onyx Pro Line 28/1 Combi).
? Продажа профессиональных средств для ухода за волосами, лицом и телом.
? Продажа профессиональных средств для солярия.
С целью снижения риска низкокачественного обслуживания клиентов и уменьшение расходов на заработную плату предполагается применение аппаратных методик.
Реализация инвестиционного этапа (получение разрешительных документов, ремонт и перепланировка помещения, закупка торгового, технического и рекламного оборудования, закупка расходных средств и материалов) запланирована на период с февраля по март 2014 г.
Начало функционирования парикмахерской предполагается в июле 2014 г.
План капитальных вложений:
Для достижения поставленных целей предприятие планирует провести ряд мероприятий:
- Оформление документов (планируемые затраты 15 000 руб.);
- Аренда помещения (80 000руб.);
- Транспортировка и установка оборудования (75 000 руб.);
- Закупка материала (60 000 руб.);
- Обучение персонала (50 000 руб.);
- Лицензия (10 000 руб.);
- Заработная плата (80 000 руб.);
- Коммунальные платежи (12 000 руб.)
- Ремонт помещения (планируемые затраты - 200 000 руб.);
- Закупка оборудования, мебели (планируемые затраты - 852 400 руб.);
- Оформление, регистрация помещения (планируемые затраты - 6 000 руб.);
- Подбор персонала;
- Организация рекламной кампании (планируемые затраты - 49 500 руб.) и т.д.
Планируемые капитальные вложения 1 479 900 руб.
Валюта проекта
Основная валюта проекта - Рубли (руб.)
Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США ($ US)
Курс на момент ввода: 1 $ US = 30 руб.
Финансовый год начинается в январе.
Принцип учета запасов: по среднему.
Налог на прибыль по упрощенной форме складывается из прибыли предприятия, которая формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на персонал с учетом собственных издержек и составляет 15%.
Индивидуальный предприниматель Иванок И.И., намерена привлечь в качестве компаньонов двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств – 11 месяцев.
Доли инвесторов в участии распределены равными частями.
Предполагаемая площадь помещения 75 кв.м.
Число сотрудников: 12 человек
Число обслуживаемых клиентов в день:35
Средняя стоимость услуги 1100 рублей
Средняя себестоимость: 200 рублей

Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.
Цель проекта заключалась в составлении бизнес плана парикмахерской, которая будет предоставлять различные услуги населению.
Цель достигнута.
На наш взгляд, даже при небольшом собственном капитале возможность создания собственного доходного бизнеса есть. Так как люди никогда не перестанут в общей свое массе заботиться о своих волосах, об их виде, о прическе, услуги парикмахерских останутся всегда востребованными.
Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный спрос на услуги, цены на материалы и комплектующие мы составили бизнес-план по реализации проекта парикмахерской и получили интересующие нас данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться.
Подытожим основные аспекты парикмахерского бизнеса.
Для того, чтобы привлечь новых клиентов и обеспечить узнаваемость парикмахерской необходимо воспользоваться следующими инструментами:
1. Заказать фирме расклейку объявлений по подъездам, на столбах, на остановках в местах большой проходимости людей. Этот способ рекламы увеличит узнаваемость и привлечет первых клиентов.
2. Другой фирме можно заказать другой вид рекламы: разносить бъявления по почтовым ящикам. Так же как и первый способ это привлечет к вам новых клиентов.
Для парикмахерских очень важно не только привести новых клиентов, но и удержать их (что намного важнее), для этого должны быть мастера, если не высокого уровня, то хотя бы чтобы не было никаких ошибок и недоработок, а для этого должен быть опыт работы от 3-х лет. Также можно ввести систему скидок для постоянных клиентов, что позволит удержать клиентов.
Предложенный и рассмотренный проект является эффективным и рентабельным.

Бизнес-план на примере парикмахерской "L’ambri".
+7

Вертикальные вкладки