Введение 6
1. Аналитическая часть 9
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 9
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 10
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 13
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 17
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 17
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и её описание 20
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 21
Отсюда делаем вывод: внедрение вычислительной техники в процесс учёта контроля качества – экономически выгодно. 23
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 23
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 24
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 24
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 35
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 37
1.4. Обоснование проектных решений 38
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 38
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 41
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 43
2. Проектная часть 45
2.1. Разработка проекта автоматизации 45
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 45
Внедрение ИС учёта контроля качества подразумевает стратегию «узкого места», так как автоматизируется именно эта задача. 47
2.1.1. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 47
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 50
2.2. Информационное обеспечение задачи 52
2.2.1. Информационная модель и её описание 52
2.2.2. Характеристики нормативно-справочной, входной и оперативной информации 55
2.2.4. Характеристика результатной информации 57
2.3. Программное обеспечение задачи 60
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 60
2.3.2. Характеристика базы данных 63
2.3.3. Структурная схема пакета 68
2.3.4. Описание программных модулей 69
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 70
3. Обоснование экономической эффективности проекта 76
3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности 76
3.2. Расчет показателей экономической эффективности проекта 78
Заключение 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 88
Контроль качества представляет собой процесс, используемый для того, чтобы убедиться в определенном уровне качества продукции или услуги. Он может подразумевать любые необходимые действия для осуществления контроля и проверки определенных характеристик продукции или услуги.
Основная цель контроля качества – гарантировать, что продукция (услуга, процесс) соответствуют конкретным требованиям и являются надежными, удовлетворительными и устойчивыми в финансовом отношении.
По сути, контроль качества предполагает проверку продукта, услуги или процесса для определения соответствия определенному минимальному уровню качества. Цель работы сотрудников, занятых контролем качества, - идентифицировать продукцию (услуги), которые не отвечают установленным стандартам качества компании. В случае выявления проблем, функции подразделения или специалиста по контролю качества могут включать временную остановку производства. В зависимости от конкретной услуги, продукции, а также типа установленной проблемы, производство товаров или оказание услуг может полностью не прекращаться.
Как правило, в функции специалистов по контролю качества не входит устранение самой проблемы. Обычно другие лица участвуют в решении проблемы с качеством и ее устранении. После решения проблемы, продукт, услуга или процесс продолжают производиться (оказываться, функционировать) как обычно.
Контроль качества может охватывать не только продукты, услуги или процессы, но и людей. Сотрудники являются важной составной частью любой компании. Если в компании имеются сотрудники без соответствующей квалификации или профессиональной подготовки, существуют проблемы с пониманием инструкций, или наличием правильной информации, качество может серьезно пострадать.
Контроль качества для крупных промышленных предприятий, которые выпускают большие партии продукции очень важен. Повторяющийся брак даже в одной партии продукции приведёт к большим экономическим потерям.
Цель дипломного проектирования - автоматизация учёта контроля качества выпускаемой продукции на заводе ООО «ПСК Стройнеруд».
Задачи работы:
· охарактеризовать деятельность ООО «ПСК Стройнеруд».
· проанализировать бизнес-процессы на предприятии;
· рассмотреть действующую систему учёта контроля качества;
· провести анализ продуктов автоматизации учета контроля качества,предлагаемых на IT-рынке;
· охарактеризовать основы автоматизации задачи;
· раскрыть этапы жизненного цикла проекта автоматизации;
· рассмотреть информационное и программное обеспечение задачи проектирования ИС;
· разработать информационную модель базы данные;
· провести анализ экономической эффективности внедрения проекта автоматизации учёта контроля качества.
.........
Контроль качества представляет собой процесс, используемый для того, чтобы убедиться в определенном уровне качества продукции или услуги. Он может подразумевать любые необходимые действия для осуществления контроля и проверки определенных характеристик продукции или услуги.
Основная цель контроля качества - гарантировать, что продукция (услуга, процесс) соответствуют конкретным требованиям и являются надежными, удовлетворительными и устойчивыми в финансовом отношении.
ООО «ПСК Стройнеруд» - предприятие основано 29 сентября 1999 года как комбинат по производству железобетонных конструкций. На сегодняшний день ООО «ПСК Стройнеруд» - крупнейшее предприятие по производству сборного железобетона и товарного бетона на территории московской области.
Основными потребителями продукции ООО «ПСК Стройнеруд» являются строительные организации города Москвы, Подмосковья и близлежащих областей.
Было установлено, что имеющаяся информационная система учета брака достаточно трудоемка при занесении в нее новых данных. Исходя из всего этого, была разработана и предложена электронная информационная система для отдела контроля качества.
Главными достоинствами новой информационной системы можно считать:
1. Меньшие затраты трудового времени на ввод информации.
2. Возможность получить отчет за любой период в любое время за несколько секунд.
3. Широкие возможности построения отчетов. Возможность добавления новых отчетов в случае необходимости.
Данная информационная система позволит не только сократить затраты рабочего времени сотрудников, но и снизить потери за счет сокращения случаев брака на производстве.
Проведенный анализ существующих информационных систем на рынке программного обеспечения показал, что системы, удовлетворяющей по критериям поставленным задачам и требованием к ИС, не существует, поэтому было принято решение о разработки информационной системы "с нуля"
Для разработки системы была выбрана система управления базами данных Firebird. Работа с базой данных должна осуществляться с использованием программной оболочки, написанной на языке программирования Delphi. Работать информационная система будет под управлением операционной системы Windows Vista.
Данная система обеспечивает автоматизацию следующих действий специалиста отдела контроля качества:
• Редактирование списка работников в системе.
• Редактирование списка продукции.
• Редактирование списка тестов.
• Редактирование списка исполнителей.
• Редактирование справочников.
• Создание протокола испытаний.
• Получение актов, протоколов отчётов.
Основные функции:
• Работа со списком продукции.
• Работа со списком служащих.
• Работа со списком тестов.
• Введение списка исполнителей.
• Ведение протокола.
Служебные: редактирование справочников.
В базе данных содержаться следующие объекты:
1. Employee – работник;
2. Article – продукция;
3. Test – тест;
4. Protocol – протокол;
5. Creater – создатели;
6. Position – должность;
7. Model – модель;
8. TypeArticle – тип продукции;
9. Dest – назначение;
10. Status – статус.
Система состоит из следующих модулей:
• ULogin
• UMain
• UProtocol
• UCreater
• UEmployee
• UTest
• ULib
• DM
Расчетные показатели эффективности проекта наглядно показывают его инвестиционную привлекательность. При внедрении проекта ожидается появление и прямого, и косвенного эффекта, в денежном выражении равных 65 000 руб. и 527 359 руб. соответственно.
Для реализации проекта требуются начальные капитальные вложения в размере 200 000 руб. Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат равен 2,64 (по косвенному эффекту), что можно считать очень хорошим результатом. Срок окупаемости проекта составляет около четырех месяцев (с учетов косвенного эффекта).
Окупаемость инвестиций (ROI) при расчете оказывается равной 1,16 и это значение является отличным показателем. Ожидаемый чистый дисконтированный доход (NPV) составил 246 037, что для ООО «ПСК Стройнеруд» составляет существенную сумму. Расчет внутренней нормы доходности (IRR) дает значение 187%.