Аудит эффективности системы HR-менеджмента (на примере организации ЗАО БРПИ)

Аудит эффективности системы HR-менеджмента (на примере организации ЗАО БРПИ)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Бухучет и аудит
Год выполнения: 
2013
Объем: 
56
Цена: 
5 500руб.
№ работы: 4131
Дополнительная информация: 
Присутствует речь, раздаточный материал и презентация к работе.

Введение.............................................................................................................. 3

Глава 1. Теоретические аспекты аудита эффективности системы HR-менеджмента на предприятии........................................................................................................ 6

1.1 Сущность и задачи HR-менеджмента................................................. 6

1.2 Содержание, цели и задачи аудита системы HR-менеджмента......... 9

1.3 Этапы аудита системы HR-менеджмента.......................................... 15

Глава 2. Аудит системы HR-менеджмента в ЗАО «БРПИ»............................ 21

2.1 Краткая характеристика предприятия............................................. 21

2.2 Разработка программы аудита системы HR-менеджмента

и ее реализация в кафе «Баскин Робинс»............................................... 25

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в ЗАО «БРПИ»............................................................................................................. 37

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы приема,  адаптации и оценки персонала................................................................................................. 37

3.2 Пути совершенствования системы оплаты труда на предприятии. 45

Заключение........................................................................................................ 50

Список литературы........................................................................................... 53

Приложения...................................................................................................... 56

Развитие рыночной экономики ставит ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых - максимально эффективное использование персонала организаций. Финансовые трудности многих отечественных предприятий представляют собой следствие низкой эффективности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом, ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения эффективности труда на всех уровнях функционирования. Обновление кадровой политики, формирование новой концепции управления персоналом в современных условиях является существенными резервами повышения конкурентоспособности предприятий и необходимыми факторами их эффективного развития.

Кадровый аудит - это экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу, и оценке на этой основе эффективности деятельности организации, оценке соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, использования кадрового потенциала и регулирования социально-трудовых отношений.

Цели кадрового аудита зависят от задач использования данного способа оценки в решении возникших проблем или при принятии стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программ реформирования организации, кадрового обеспечения процесса тех или иных перемен в организации. 

Во второй главе дипломной работы разработана и реализована программа кадрового аудита в ЗАО «БРПИ» (сеть кафе «Баскин Робинс»). 

Аудит эффективности системы HR-менеджмента (на примере организации ЗАО БРПИ)
+7

Вертикальные вкладки