Введение 3
Глава 1. Сущность стратегического управление 5
1.1. Стратегическое управление как фактор конкурентоспособности 5
1.2. Школы стратегического менеджмента 7
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ОАО «Лукойл»
в рамках стратегического управления 10
2.1. Конкурентоспособность ОАО «Лукойл» 10
2.2. Стратегическая оценка ОАО «Лукойл» 16
Заключение 24
Список используемой литературы 25
Актуальность темы исследования. Нефтеперерабатывающая промышленность относится к приоритетным отраслям экономики
России, определяет эффективность использования углеводородного сырья и гарантирует экономическую и стратегическую безопасность государства.
Если ранжировать нефтяные компании по производственным характеристикам, то первые три места займут "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС" и "Сургутнефтегаз". Однако на основании прямого сопоставления производственных показателей не всегда можно делать выводы о качестве или стиле руководства, об эффективности менеджерской политики и, следовательно, достоинствах конкурентного поведения того или иного предприятия. Дело в том, что все компании работают в разных горно-геологических условиях и разрабатывают месторождения с различной степенью выработанности запасов. Кроме того, следует учитывать, что конкуренция в нефтяной отрасли разворачивается не столько в нефтедобывающем секторе, сколько в борьбе за сырьевые ресурсы, за обладание нефтеперерабатывающими мощностями и на рынке нефти и нефтепродуктов. Учитывая то, что сегодня цены внутреннего рынка на светлые нефтепродукты имеют тенденцию к росту, особую актуальность для компаний приобретает вопрос расширения производства и сбыта этой группы товара, а также обретения дополнительных конкурентных преимуществ в этом секторе нефтяного бизнеса. По объему переработки нефти сегодня лидируют "ЛУКОЙЛ" (более 18% переработки по России), "ЮКОС" (12,6%) и "Сургутнефтегаз" (9,2%). При этом наиболее эффективными с точки зрения выхода светлых фракций являются "Сибнефть", "ЛУКОЙЛ" и ТНК. Нефтепродукты этих ВИНК наиболее конкурентоспособны на рынке по качественным характеристикам
На 31 декабря 2008 г. в активах организации доля текущих активов составляет 1/4, а иммобилизованных средств, соответственно, 3/4. Активы организации в течение анализируемого периода значительно увеличились (на 82,5%). Учитывая значительный рост активов, отмечается, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 38,5%. отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.
Сегодня разрабатывается вопрос внедрения на предприятиях ЛУКОЙЛа нанотехнологий, в частности, многофункциональных наноструктурированных покрытий, установок сероочистки с использованием наноструктурированных катализаторов и ряд других. Планируется, что эти технологии пройдут необходимые этапы рассмотрения на предприятиях и в Научно-исследовательских и проектных институтах группы «ЛУКОЙЛ», после чего предполагается реализация соответствующих пилотных проектов на производственных объектах.
Цель курсовой работы: провести анализ стратегического менеджмента в развития компании «ЛУКойл»
Задачи:
1. определить сущность стратегического управление;
2. изучить стратегическое управление как фактор конкурентоспособности;
3. проанализировать конкурентоспособность ОАО «Лукойл» в рамках стратегического управления.
Объектом исследования в диссертационной работе является нефтеперерабатывающая промышленность.
Предмет исследования: стратегический менеджмент в компании Лукойл
ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
В трёхзвенной нефтяной цепи — добыча-переработка-сбыт — нефтепереработка играет локомотивную роль, однако сегодня это наиболее слабое звено нефтяного хозяйства. Причины такого положения заключаются, во-первых, в низком уровне использования достижений научно-технического прогресса, в результате чего глубина переработки нефти не достигает и 75%; во-вторых, в нерациональной структуре переработки, в которой доля автомобильного бензина составляла в 2008 г. всего 15,4%, тогда как мазута – 27%, что является трёхкратным превышением от внутренних потребностей российской экономики; в-третьих, в неэффективной структуре экспорта основных нефтепродуктов: экспорт высококачественного автомобильного бензина в общей структуре продаж на внешний рынок составляет 3,8%, а мазута и дизельного топлива соответственно 51,3% и 31,2%1.
Структура продаж является нерациональной по нескольким причинам. Во-первых, весь мазут и более половины дизельного топлива экспортируются в виде полуфабрикатов из-за их низкого качества в связи с высоким содержанием в них серы и других экологически вредных компонентов. Во-вторых, очень низкая доля экспорта автомобильного бензина, в свою очередь, также обусловлена тем фактором, что его характеристики не соответствуют жёстким европейским стандартам. Более того, при экспорте полуфабрикатов российская экономика теряет значительную потенциальную часть доходов, поскольку автомобильный бензин является продуктом с более высокой добавленной стоимостью.
Низкая эффективность большинства нефтеперерабатывающих предприятий Российской Федерации, производящих в основном неконкурентоспособную на мировых рынках готовую продукцию, вызвана, помимо названных причин, последствиями длительного инвестиционного спада в отрасли в 90-е годы
ХХ в., отсталостью применяемых технологических процессов, высокой степенью износа производственного оборудования и неудовлетворительным использованием факторов производства.
Между тем, нефтеперерабатывающее производство в условиях нестабильности цен на сырую нефть на мировых рынках способно взять на себя лидирующую роль в получении высоких доходов от экспорта переработанных энергоносителей в рамках всей экономической системы.
В ходе визита президента России Дмитрия Медведева в Китай 26-28 сентября ЛУКОЙЛ может стать вторым после "Газпрома" поставщиком российского газа в Китай. Компания планирует подписать меморандум о поставках с китайской CNPC. Параметры контракта еще не определены, но уже понятно, что ЛУКОЙЛ с 2014 года может начать поставлять в Китай до 15 млрд кубометров, добываемых в Узбекистане. Если проект будет реализован, он может полностью вывести узбекский газ из газопровода Nabucco, отмечают эксперты. Но сторонам еще предстоят долгие переговоры о цене поставок