Введение 1-2
1. Глава 1 4-5
1. Глава 2 6-7
1. Глава 3 8-9
1. Глава 4 10-11
1. Глава 5 12- 13
1. Глава 6 14-15
1. Глава 7 16-17
1. Глава 8 18-19
1. Глава 9 20-21
1. Глава 10 22-23
1. Глава 11 24-26
1. Глава 12 27 -28
Выводы 29
Книга является практическим пособием для специалистов по управлению персоналом. Она имеет достаточно необычную форму изложения: поделена на двенадцать глав (двенадцать дней обучения) и построена в форме мастер-класса. «С одной стороны, богатый практический опыт, а с другой - знание последних мировых достижений в области управления человеческими ресурсами оказались решающими для написания этой книги. Одной из самых эффективных форм обучения и получения новых знаний на сегодняшний день является обучение в мастер-классе. Высокая эффективность такого подхода неоднократно подтверждена научными исследованиями. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание индивидуальной работы, приобретения и закрепления практических знаний и навыков, а также гибкости во времени.
Мастер-классы похожи на курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле. Принцип мастер-класса: "Я знаю, как это делать. Я научу вас". Непрерывный контакт, практически индивидуальный подход к каждому слушателю - вот то, что отличает мастер-классы от всех остальных форм и методов обучения. Успешное освоение темы мастер-класса происходит на основе продуктивной деятельности всех участников» (С.3).
Излагая материал, автор приводит множество практических примеров из жизнедеятельности компаний с мировыми именами, а так же часто использует планы-схемы для лучшего визуального запоминания материала.
В конце каждой главы имеется брифинг (автор дает ответы на часто задаваемые вопросы), практическая часть с примерами документов, которые могут быть использованы читателем в своей практической деятельности, а так же список литературы, который был изучен автором, для написании главы и который так же будет интересен специалистам по управлению персоналом.
В конце книги так же имеется общий список литературы, раздел, в котором автор подводит итог. В приложении находятся примерные темы для повторения, самостоятельного изучения и контрольных работ, контрольные тесты, дополнительная литература, формулы для расчета основных показателей кадровой деятельности.
Сделав анализ содержания и формы книги Музыченка В.В. «Мастер – класс по управлению персоналом», хотелось бы добавить немного своих личных впечатлениях от прочитанного.
Автор изложил материал в доступной, легкой форме, затронул самые важные вопросы кадровой работы. Большое наличие практических примеров, облегчает восприятие материала, имеет развлекательную и общеинформационную функцию. Схематическое изложение более сложных частей материала облегчает его запоминание путем активизации визуальной памяти.
Чрезвычайно интересны брифинги в которых автор дает ответы на часто задаваемые вопросы и тем самым в иной форме объясняет вышеизложенный материал.
Работа с библиографией занимает достаточно большое количество времени. Давая список рекомендованной литературы автор обращает внимание читателя на интересные работы, изучение которых несомненно помогут в практической деятельности сотрудника по управлению персоналом.
И отдельное спасибо стоит сказать автору за приложения в которых читатель может найти примеры типичных документов и использовать их в своей практической деятельности.