ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ.. 8
1.1. Сущность и научные подходы к мотивации персонала. 8
1.2. Формы и методы мотивации и стимулирования труда персонала. 22
Выводы.. 28
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МАДОУ
«ДЕТСКИЙ САД КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА № 43» Г.П. АПРЕЛЕВКА.. 30
2.1. Общая характеристика муниципального автономного дошкольного
образовательного учреждения, направлений его деятельности и
организационной структуры.. 30
2.2. Количественно-качественная характеристика персонала. 36
2.3. Исследование практики мотивации персонала в муниципальном
автономном дошкольном образовательном учреждении. 46
Выводы.. 63
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
МАДОУ «ДЕТСКИЙ САД КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА № 43». 65
3.1. Предложения по совершенствованию материального стимулирования
труда персонала. 65
3.2. Предложения по совершенствованию нематериального стимулирования
труда персонала. 68
Выводы.. 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 87
ПРИЛОЖЕНИЯ
Высокая мотивация работников – важнейшее условие развития любой организации. Ни одно предприятие не может быть эффективным без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах, без их стремлений внести свой вклад в достижение намеченных целей. Мотивация персонала – одна из основных функций менеджмента и управления персоналом. Персонал является основным потенциальным источником выхода организации на новый качественный уровень. В полной мере это относится и к дошкольным образовательным учреждениям.
В настоящее время в связи с ускорением темпа развития и интеграции общества возрастает потребность в нестандартно мыслящих гражданах, имеющих активную социальную позицию, способных к гибкому изменению своей профессиональной деятельности, разработке и внедрению инноваций...
Мотивация – это важнейшая внутренняя характеристика человека, отражающая особенности его мотивационной структуры и определяющая процесс формирования, актуализации и реализации мотивов под воздействием внешних и внутренних факторов. На организационно-управленческом уровне, мотивация выступает как объект управления, то есть объект целенаправленного воздействия со стороны субъекта управления посредством использования стимулов с целью формирования мотивов, определяющих трудовое поведение работника.
Механизм мотивации персонала – это совокупность мер воздействия субъекта (элементы нематериального и материального стимулирования, элементы корпоративной культуры организации – ценностные ориентации, традиции и нормы), на объект управления, обеспечивающих рост материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в достижении личных, общественно-полезных производственных, финансовых, экономических и социальных целей...