Введение. 3
Глава 1 Теоретические аспекты формирования организационной структуры.. 6
1.1 Понятие организационной структуры и принципов ее формирования. 6
1.2 Факторы, влияющие на формирование организационных структур. 17
1.3 Классификация организационных структур. 22
Выводы по главе 1. 33
Глава 2 Анализ организационной структуры ФГБУ СЛО «Россия». 35
2.1 Общая характеристика организации и ее деятельности. 35
2.2 Организационная структура и ее особенности. 41
2.3 Методика построения организационной структуры учреждения. 49
Выводы по главе 2. 52
Глава 3 Оценка эффективности организационной структуры ФГБУ СЛО «Россия» 53
3.1 Проблемы построения организационной структуры.. 53
3.2 Предложения по совершенствованию оргструктуры.. 55
3.3 Ожидаемая эффективность предложенных рекомендаций. 62
Выводы по главе 3. 64
Заключение. 66
Список использованных источников и литературы.. 68
Приложение. 73
Переход российской экономики на рыночную модель хозяйствования сделал многие предприятия неконкурентоспособными. Технологический, производственный и организационный потенциал компаний в новых условиях уже не мог удовлетворить потребности покупателей. Это стало причиной проведения реструктуризации на многих предприятиях, в рамках которой проводилось изменение организационной структуры.
Несовершенство экономической политики государства со времен «перестройки» и по настоящее время лишило российскую экономику перспектив стабильного роста. В связи с этим назрела необходимость новых разработок в области организации управления, позволяющих привести в соответствие цели и задачи компании с ее организационной структурой, т.е. упорядочить процессы управления.
Организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений и связей между ними. От эффективности ее построения зависит организация всего процесса управления, достижение целей и решения задач организации, рациональное распределение функций между подразделениями и сотрудниками.